东风商用车:做好这件事!TA们日日做功、久久为功
2026年9月
是第49个全国“质量月”
今年的活动主题是
增强质量技术基础能力
提升质量安全保障水平
质量提升是一场持久战
必须日日做功、久久为功
东风商用车各单位
在扎实推动常态化质量提升行动的同时
紧紧围绕质量月主题
结合本单位特色开展“质量月”活动
掀起全民质量行动的热潮
人人关心质量、人人守护品质的
氛围愈发浓厚
技术中心![]()
站在研发质量实现体系化、数字化、精益化跃升的关键之年,技术中心全体研发工作者深入推进以客户为镜、以问题为刃、以战表为令的集体行动,聚焦质量体系评价、质量体系改善及落地、质量文化建设三个维度,推动研发质量提升。
技术中心从场景验证、流程优化、技术评审、软件开发、新能源验证、过程管控、数字化及市场改善等方面,全面夯实研发质量根基,推动全员质量意识从被动走向主动,从“要我做”走向“我要做”。
整车工厂![]()
整车工厂从源头治理、过程精控、全员提质、作风护航四个维度精准发力,实施精细化、标准化、闭环化管理,打造可靠、稳定、过硬的整车制造品质。
总装检测车间是整车交付前的关键关口,车间以市场痛点为整改抓手,开展“客户之声”质量专题警示教育,用一线真实案例,让全员直观感知“质量提升没有旁观者,人人都是质量主角”。![]()
车身内饰车间创新推行“3×3专检分段负责制”,科学划分管控区域,定岗定责、清单化明确各段检验范围、管控重点和质量标准,严格落实工序交接专检制度,坚持上道工序不合格不流转、问题隐患不遗留,执行“一段一表一留痕”管理,实现质量问题可查、可溯、可闭环。
东风龙擎![]()
东风龙擎质量月活动突出“精准攻坚”,聚焦全流程质量管理体系落地、产品一致性管控两大核心方向,通过靶向施策、全链优化、体系固化,推动质量管理向持续精进转变。![]()
当前,东风龙擎新能源车间正处在紧张的设备调试阶段,面对全新的产品结构、严苛的装配标准和更高的质量管控要求,车间正全方位推动作业标准完善、质量体系落地,开展常态化专项培训,提升全员作业规范性与质量风险意识,把好每一道关口,筑牢新能源产品制造质量防线。
东风新疆![]()
东风新疆聚焦质量提升、风险防控两大重点,各业务部门联动,多维度发力,持续夯实制造产品“硬实力”。
研发部门开展复盘工作,贴合现场优化装车清单,仓储部门落实“一车一单、精准投料”,从物料源头提升装配质效,试制车间划定KD车专属装配区域,实行专区专用。研发定标准、仓储保供给、车间严执行,层层把关抓实装配细节,全力擦亮产品口碑。![]()
载货品系项目组在广东、江苏市场开展一线专项调研,走进经销商门店、用户运营现场,与一线经销商、终端用户面对面深度交流,实地摸排车辆运营实况,收集用车反馈,为商品迭代、品质升级找准方向。
东风锻造![]()
东风锻造以质量月活动为抓手,围绕“夯实质量技术基础,稳固质量体系,攻坚改善,为客户提供满意的产品和服务”主题,从源头管控到过程精进,从意识唤醒到机制创新,全面打响质量提升攻坚战。
各作业部聚焦工艺执行、成品检验等关键环节,常态化开展质量培训、案例警示和技能比武。通过现场剖析、班组研讨,让每一位员工熟知质量标准、认清质量风险、养成质量好习惯。![]()
各作业部实施全流程覆盖式质量排查,建立“问题清单、责任清单、整改清单”,实行闭环销号整改。坚持质量问题零容忍,在生产过程中,严格推行“三检制度”,实施常态化、频次化现场检核机制,发现即整改、违规即处置,层层压实质量责任,快速化解质量风险。
东风德纳五年投资规划接受东风商用车专项听证调研
2884阅读 2026-09-08
