江铃集团：近千万效益！一位市级劳模的产线“闯关记”

2026-05-13 12:22:42 阅读量:3880 来源:中国卡车网

“攻克一个难题，就是为生产打通一个堵点。”在麦格纳（江西）公司DCT装配车间里，维修1组组长王恩永常把这句话挂在嘴边。而这句话，也像一把钥匙，打开了他从一名普通设备工程师到南昌市劳动模范的成长之路。

多年来，王恩永始终扎根在智能制造的轰鸣声中，带领团队创下近千万的直接效益。数据背后，是一位市级劳模在生产线上写下的“闯关”实录。他的日常，是穿梭于设备之间，用目光校准精度，用经验“诊断”故障，更用一颗不断求索的匠心，将生产线上一个个“不可能”变为“干得成”。江铃集团：近千万效益！一位市级劳模的产线“闯关记”

麦格纳（江西）公司DCT装配维修1组组长王恩永

荣获2025年南昌市劳动模范

把堵点摸透，让产能“跑起来”

作为公司智能制造创新工作室的领办人，王恩永始终认为技术创新必须服务于生产一线。他牵头建立起一套“发现问题—分析攻关—应用推广”的完整工作体系，带领团队将解决产线实际难题作为首要目标。江铃集团：近千万效益！一位市级劳模的产线“闯关记”

在DCT300装配二线的攻坚中，面对生产节拍过长这一瓶颈，王恩永带着团队连续多日蹲守现场，逐帧分析设备运行数据，最终通过优化设备联动逻辑、调整工序衔接，成功攻克了这一制约产能提升的关键难题。

这样的实战攻关已成为团队常态。截至目前，在王恩永带领下，团队已累计攻克22项设备精度优化、生产流程升级等技术难题。其中，仅TT测试托盘线束品牌替代项目就为公司直接创造收益127万元，所有攻关成果累计创造经济效益达949.3万元，在降低成本、提升效率、保障质量等方面取得了扎实成效。

把技术传实，让团队“强起来”

“一个人强不算强，团队强才是真的强。”在专注技术攻关的同时，王恩永始终将人才培养视为重要责任。他探索出一套“培训+传帮带+技能竞赛”的特色培育模式，让技术的种子在团队中生根发芽。

截至目前，他累计组织专业培训247期，授课时长超575小时，覆盖员工917人次。每次培训，他都紧扣设备维修、智能操作等一线实用技能，确保员工“听得懂、用得上”。在日常工作中，他更是毫无保留地分享经验，手把手指导，帮助多名团队成员成长为能独当一面的技术骨干。
江铃集团：近千万效益！一位市级劳模的产线“闯关记”

这份传承的担当不止于企业。王恩永还主动走进江西交通职业技术学院、南昌工学院等院校，将一线的实战经验和智能制造的前沿理念带进课堂，为行业培养储备人才，展现了一名新时代劳模的社会责任感。

把创新落地，让专利“用起来”

“创新成果，只有真正落地应用才能创造价值。”这是王恩永在技术攻关中始终坚持的理念。他与团队深耕设备结构改进、智能控制系统优化等领域，累计获得《一种轴承止动总成及变速箱》等23项实用新型专利授权。江铃集团：近千万效益！一位市级劳模的产线“闯关记”

为确保专利技术转化为实际生产力，他积极推动团队与生产部门紧密协作，制定详细的转化方案。以《一种离合器执行泵垫片检测装置》专利的应用为例，通过对设备关键部件的改造，不仅显著提升了设备运行效率和使用寿命，还大幅减少了维修频率与成本，让整个生产流程更加高效、智能，为公司在智能制造领域的竞争力提供了坚实的技术支撑。

荣获“南昌市劳动模范”称号后，王恩永的回应依然朴实而真诚：“这份荣誉属于整个团队。”在他看来，个人的成长离不开集体的土壤，荣誉是对过去的肯定，更是对未来的鞭策。

如今，王恩永继续扎根于他熟悉的生产一线。他仍然相信，每一次对“堵点”的突破，都是为生产打开的一条新路。而这条路上，从不只有他一个人——身后是日益壮大的团队，眼前是持续升级的产线，心中是那份从未改变的信念：打通堵点，就是创造价值。

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