江铃集团召开2025年二季度经营工作会

2025-07-16 12:41:57 阅读量:3263 来源:中国卡车网

2025年7月15日，江铃集团召开2025年二季度经营工作会。江铃集团党委书记、董事长邱天高讲话，江铃集团党委副书记、总经理万建荣主持。集团班子成员谈政、朱毅、衷俊华、胡江华、熊中平、丁文敏、单丰武、李小军、周文，集团专职外部董事傅晓军，集团管理副专员萧虎、金文辉、李青、章健出席。集团助理及以上领导，集团职能部门负责人，子公司负责人参加。江铃集团召开2025年二季度经营工作会今天的会议，核心任务就是检阅‘时间过半、任务过半’的成绩单，为下半年决战决胜全年目标统一思想、凝聚力量。”邱天高指出，经营指标是检验管理成色的“晴雨表”，我们要把问题摆在桌面上，把原因分析透彻，把措施制定扎实，通过深入剖析问题、找准差距短板，为下半年工作明确方向、制定举措，确保全年目标任务顺利达成。

从“过得去”到“过得硬”

竞争日趋激烈的当下，质量已经成为企业的“生存底线”。当前我们在质量管理上还存在"被动救火多、主动预防少""问题反复改、根源挖不深"的现象。一些单位对质量问题的态度仍然是"过得去"而不是"过得硬"，这种思想必须彻底扭转。要牢固树立质量意识，质量管理方面要有手段、有考核、有效果，采取行之有效的措施，管控好内外部供应商，杜绝问题反复。

从“跟着走”到“抢着跑”

海外市场机不可失，当前我们在法规适应、渠道协同、交付效率等方面仍有明显短板，必须摒弃“等靠要”思想，从“被动响应”升级为“主动谋划”，提前研究目标市场法规和消费趋势，解决法规认证、排放标准等“卡脖子”问题；要从“单兵作战”升级为“体系赋能”，进出口公司要和整车企业加强沟通、强化协同，提高工作效率，增强工作作风，保持如履薄冰的危机感，把工作做扎实，做好“打硬仗”的准备，为海外出口按下“加速键”。

从“守阵地”到“攻山头”

批售业务是汽车销售的重要战场，也是检验体系战斗力的试金石。销售团队不仅要守住基盘，更要主动出击，把难啃的“硬骨头”啃下来。要着重分析批售市场当前的现状，从中标率、参与度等方面剖析自身短板，拿出相应对策；要建立批售机会识别机制，不能“未战先败”，必须以更敏锐的嗅觉、更快的反应、更强的执行力，在这场攻坚战中赢得主动。江铃集团召开2025年二季度经营工作会

“上半年，集团积极开拓市场，整体保持了稳中有进的发展态势。”就下半年工作，万建荣提出如下要求：

盘点目标任务，设法达成全年目标。一是做实增长点，抓住新品增长机会，保持管理红利；二是密切关注形势变化。盯紧市场、行业和经销商的变化，快速应对，及时评估应对效果，要锤炼作风打硬仗。对于目标完成率较低的子公司，分管领导要加强现场走访和专项沟通，强化督导与支持。

内部管理精益化。管理是整个公司经营的基础，产品品牌竞争力都要落实在性价比、快速交付、快速响应上。管理的精益性才能保持竞争优势的长久性。通过这几年的实践证明，抓运营过程关键绩效指标，有利于提升管理效率和效益，各公司要切实重视。尤其是质量指标，要尽职尽责，给一线销售提供更好的产品更好的质量更快速的响应。

在安全生产方面，集团总体态势平稳，但时刻不能放松。省市各级都高度重视安全生产工作，我们各企业更要高度重视，严格落实好各项要求。

在专项工作方面，一是科学编制“十五五”战略规划。各单位要落实好7月初集团“十五五”规划战略研讨会的各项部署，通过规划编制理清中长期思路和工作方向，统一思想，编制工作既要注重结果也要注重好过程。集团战略规划部门要加强对子公司的调研督导，跟踪进展并定期通报；二是扎实做好数字化转型工作。三年来，集团数字化转型走在全市前列，我们要持续推进相关项目，将其转化为生产力，转化为经营成果。

会议报告了集团上半年经营工作和下半年经营计划，四家企业作销售工作报告，四位集团领导对分管领域工作进行点评。

会议期间，与会人员集体观看了廉政教育片。

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