杭州市萧山公共交通有限公司（以下简称“萧山公交”）成立于2008年7月1日，是萧山与杭州主城区公交一体化的成果之一。公司由杭州市公共交通集团有限公司和杭州萧山交通投资集团投资组建而成。截至目前，萧山公交共有公交线路164条，在册营运车辆1525辆，员工2601人，线网长度3477.7公里；公共自行车服务点863个，公共自行车3.93万辆。

萧山公交始终以满足人民群众公交出行需求为根本出发点，以改革创新为动力，发挥国有资本的主导和带动作用，推动萧山公共交通事业的发展。公司按照现代企业制度的要求，科学管理，不断提升营运效率，优化资源配置，改善乘车环境，提升服务质量，打造“便捷、安全、舒适、经济”的公交服务体系。在提供优质服务、提高公交出行分担率的同时，努力实现企业的全面和谐和可持续发展。

如何理解市城投集团2025年“固本提质、稳进并举、攀高谋远”主题年，这一主题对萧山公交的发展有何重要意义？

叶勤松：

2025年，是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是在高质量发展中加快打造中国式现代化和共同富裕区域范例的重要一年，更是萧山公交三年行动方案实施的关键之年。杭州已经全面迈入“后亚运”发展新阶段，公共交通是城市运行、人民生活的动脉，面对宏观形势变化和萧山公交所处的时代方位、阶段特征，市城投集团“固本提质、稳进并举、攀高谋远”的发展主题，为我们新一年更好贯彻落实市区两级的工作要求，高质量落实各项重大民生保障明晰了路径、赋予了使命、擘画了蓝图。萧山公交当以各级决策部署为发展方略，切实担起服务民生的重要责任，坚持稳中求进、以进促稳，向高而攀、向实而为，以拼搏奋进之姿，切实扛起时代重任和国企担当，努力为城市建设和发展作出更大贡献，在行业中继续踏出坚实且亮眼的发展轨迹。

新的一年，萧山公交将如何围绕集团主题年，制定具体的工作计划和目标？结合单位职能，2025年将重点推进哪些事项？

叶勤松：

2025年，萧山公交将认真落实上级年度工作会议部署，进一步动员全体干部职工挺膺担当，奋力争先，以实干实绩书写萧山公交高质量发展新篇章。在具体经营指标方面，2025年，公司计划完成客运量约7995万人次；主车总驶里程约6215万公里；票款收入10040万元；新辟优化公交线路15条；新增公共自行车服务点10处。

2025年，萧山公交将以“固本提质、稳进并举、攀高谋远”为指引，在市区两级的大力支持和指导下，进一步促创新、强管控、防风险、增效益，争当地面公共交通领域的“领头雁、排头兵、先行者”。

推进连接线网覆盖，将公交主业更好融入民生保障。串联民生保障与区域治理。2025年，公司将力争城市的重点单元区域都能享受到优质的公交服务；持续推进公交“六进”工作，以“进小区、进园区”为重点，方便群众出行“最后一公里”；针对公交空白区域、企业通勤、村村通、区域联动推广“预约公交”，让公交更“智慧”、更“便民”。串联重点工程与城市运转。针对区域内的重点工程建设，将积极抓好建设期间的交通出行保畅，重点做好早晚高峰通勤地铁接驳线路保障，持续提升公交与地铁接驳的客流量。串联线路优化与经济效益。强化对重复系数较高、低效能线路的干预性，通过多线区域联动，主干线路兼顾次干线路、“1+2”等营运新模式，进一步优化线路、班型等结构，切实提升线路的经济效益。

深挖丰厚地区资源，将公交主业更好融入城市发展。强化特色公交拓展。将抓牢美丽乡村建设及旅游文化兴起的契机，依据实际情况灵活地将车辆开到旅游景区门口，为市民和游客的出行带去更大的便利。强化定制公交拓展。在秉承打造“赛演之城”的城市发展战略下，将密切关注市场动态，及时调整定制公交的运营策略以适应市场变化。

降本增效瘦身提质，将公交主业更好融入国企改革。围绕“降本、瘦身、提质”多维度开展三年行动计划，实现“七增七降”的工作目标。“七降”即：降车数、降人数、降线长、降空驶、降结构、降成本、控负债率；“七增”即：增营收、增公交场站、增效率、增地铁接驳线、增安全运营间隔里程、增满意度、增线路，完成经济效益和社会效益最大化。

在推进工作过程中，萧山公交将采取哪些措施，来确保计划顺利实施，以及目标如期实现？

叶勤松：

2025年，萧山公交将高质量发展作为首要任务，通过“三个力”建设，确保年度计划顺利实施，目标任务如期实现，推动向高质量高层次发展迈出新跨越。

推进线网优化，塑造企业核心“竞争力”。积极推进单元治理，交出优质民生答卷。持续优化高效、便捷的公交出行服务，将公交系统延伸到各区域，强化萧山东片微枢纽换乘，试点瓜沥转变为微枢纽换乘站，辐射性服务周边村社群众。提升商圈、店铺的公交出行配套，带动周边经济繁荣，为市区营商环境营造更多机会，助力打造“青年向往之城”。全力服务中心工作，做好专项协同保障。以提升公交地铁接驳客流量作为工作目标，做好“一站一方案”配套工作，提升服务水平，将市级重点工程与城市的整体运转紧密相连，尽最大可能保障市民日常往返杭州主城区与滨江、萧山两区的地面公共交通出行需求。持续深耕线路优化，创造最大经济效益。做精支线，做大干线，形成“中优、南强、北精、东拓、西连”的公共交通格局，即：强化中心城区公交高覆盖率和便利性等优势，强化南片线网干线支线，促进北面世纪城公交精品化、精细化，拓展东片区域联动，向西布局加强连接滨江公共交通连接。

围绕营运主业，拓展城市交通“承载力”。强化特色公交拓展。构建连接萧山湘湖、杭州乐园、极地海洋公园等旅游景点的特色公交网络，逐步推出文化主题公交、旅游特色公交，行驶路线串联跨湖桥遗址博物馆等地标，使公交成为文化传播的流动课堂，促进旅游资源整合与推广。强化定制公交拓展。随着大会展中心的启用，萧山承接国际大赛能力与会展服务水平不断提升。为助力“赛演之城”打造，公司将通过提供更优质的车内环境、更精准的线路规划、更贴心的客户服务等个性化服务，增加乘客认同感和信任感，以吸引更多乘客。

实施“三年计划”，增强内生改革“牵引力”。聚力探索改革路径。根据市区两级深化国有企业的要求，公司主动求变应变，持续推进“瘦身、强体、提质”三年深化改革方案，推出“六项改革”举措（即：推进线网改革、优化车型结构、调整组织架构、深化制度改革、着力降本增效、深挖各方资源），实现“七降七增”工作目标。通过持续深入推进“三年计划”各项举措，提升企业高质量发展的质感和成色，将萧山公交打造成为市区两地定位相符，成为“高质量发展、高品质服务、高效能运营”的城市公共交通服务商。

面对新时代的新要求，萧山公交在新的一年里将如何拥抱变化、推动创新？在助力市城投集团长期高质量发展进程中如何作出更大贡献？

叶勤松：

萧山公交将紧扣“经济效益与社会效益协同共进、双向赋能”的核心目标，将安全运营作为公交事业发展的首要基石，把公交优化当作提升服务品质的关键引擎，全方位深化推进企业各项工作的变革与升级，全力打造新形势下公交发展的“萧山范例”。

以“三聚焦”促发展，将公交事业与“固本提质、稳进并举、攀高谋远”主题年行动紧密结合。思想上聚焦，强化全体员工的使命感与责任感，让每一位员工都能在思想上与主题年行动同频共振，凝聚起推动公交事业发展的强大精神力量。战略上聚焦，立足全局，把握大势，围绕主题年行动的目标任务，结合公交行业特点，制定具有前瞻性、科学性的发展战略，找准公交事业发展的着力点与突破口，为公交事业的健康可持续发展奠定坚实基础。行动上聚焦，将主题年行动的各项要求落实到具体工作中，在优化线路布局、提升服务质量、加大智能公交建设力度等方面下功夫，让公交“更聪明”、更便捷、提升公交出行体验，以实际行动推动公交事业高质量发展。

同时，公司将把握深度融入城市发展战略的有利契机。一方面要积极争取上层政策支持，推动与城市规划、土地利用等部门的合作，配合公交相关政策完善，为企业争取更多优惠和补贴渠道，助力公交管理创新。另一方面要积极联合各级媒体、社会组织开展公交优先宣传活动，通过专栏、专刊等普及公交对惠及民生、缓解拥堵、绿色环保的重要性，提高市民关注度与认同感；讲好公交故事，树立公交形象，践行“为城为民 筑创未来”的使命和担当。