打好“收官战” 谋好“开局篇” 洛阳公交召开11月董事长月调度会

2024-12-17 09:50:04 阅读量:4810 来源:中国客车网

2024年不足半个月，2024年交出什么样的成绩单？2025年该如何开好局、起好步？2024年12月16日下午，集团召开11月董事长月调度会，集团党委书记、董事长金燕主持会议并讲话，集团领导班子成员及中层以上管理人员参会。

会上，集团相关领导分别汇报了11月经营指标、运营服务、人力信访、安全工作、技术工作、14646工作部署等工作完成情况和下步工作打算。

集团党委副书记、总经理张新奇从经济运行有喜有忧，运营服务亮点不断，安全形势总体向好，技术保障持续强化等四个方面对上阶段工作进行了现场点评，既肯定工作成绩和亮点，也指出了存在的差距和不足。他从重振旗鼓收好心，理清思路明方向，如履薄冰防风险等三个方面对下步工作进行了强调。

金燕同志从三个方面对上阶段工作给予肯定：

一、精神面貌整体呈现良好态势。8月以来，随着集团党委新班子组建及三级子公司负责人通过竞争上岗，经过数月的稳定发展，全体干部职工在各自岗位上展现出积极进取、朝气蓬勃的精神面貌。各运营单位正逐步走上正轨，机关的日常运作也日益显得有序且高效。

二、70周年系列活动有声有色。我们精心策划并实施了支付宝优惠乘车、70周年座谈会、公交开放日以及70周年打卡车厢、打卡墙布置等一系列丰富多彩的活动，取得了良好的效果。

三、安全形势持续保持稳定。11月份，我们实现了无上报事故的目标。通过不断完善安全管理制度、开展消防安全月培训演练、上下联动进行安全检查以及组织心理健康拓展活动等系列措施，进一步夯实了安全生产的基础。

同时，她还点出来当前存在的问题和不足，就下步工作提出四点要求。

一、全面盘点，总结提升

一是要全面盘点2024年的工作，总结成功经验，分析短板不足；二是运营公司要结合月调度会及时发现不足之处，积极想办法、找措施，实现被动局面的快速转变；三是实体单位要面对目标完成情况不理想的现实，创新模式确保“保零”目标的实现；四是各部门要对标“14646”工作目标，确保完成年度任务。

二、目标导向，提前谋划

一是抓好党建引领，筑牢发展根基。坚持国企姓党的原则，建好堡垒、带好队伍，持续开展好党员联系群众工作，深化“三亮三比”活动，以高质量党建引领企业高质量发展；二是抓好主责主业，保证任务完成。按照交投集团赋予公交企业的“安全稳定、服务提升、降本增效”三大任务，多措并举推动各项工作落地落实；三是抓安全管理，守住发展底线。通过健全责任制、加强培训、完善隐患排查体系及强化应急管理，确保安全生产稳定，为企业可持续发展提供坚实保障。

三、冲刺加压，确保圆满

一是要以更加积极的态度和紧迫感，在剩余的时间里全力以赴，争取最好的结果；二是无论遇到多大的困难，无论承受多大的压力，只要信心坚定、意志顽强，干群上下树立一盘棋，一条心，一股劲的思想，心无旁骛有定力，撸起袖子加油干，才能确保全年任务圆满完成。

坚定信心，破局前行

一是要准确识变、应变、转变。在逆境中破局前行，在困难中砥砺奋进，坚持“瘦身健体”，牢固树立过紧日子的思想；二是要善于借势、借智、借力。借势中央经济工作会议释放的重大利好政策，共享用工的创新机制，借智兄弟公交的成功经验，借

力社会各界的大力支持，鼓足干劲，谋好篇、布好局，为新一年的高质量发展打下良好基础。

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